AI时代里，律所规模化是否还有意义？,律所布局

作者 | 聊聊天的

来源 | 法律先生

AI时代里，律所的规模化是否还有意义？

规模化的价值是什么？是人才、资本，让律所有足够的资源，提供足够的生产力，去获得市场竞争的优势，完成律所作为组织的战略目标。

在过去的时代里，甚至是传统+互联网的时代里，这是非常有效的策略。但问题是，如何AI的时代来了！

AI的核心价值是什么？效率、成本与生产力。

也就是说，AI可以用极低的成本、极高的效率，极速提升生产力，不需要那么多人，也可以高效地完成组织的战略目标。

那为什么要拼命去做规模化呢？任何战略，都要围绕目标，就是为什么要创造这家律所！

没有一个组织，会把规模化本身作为目标吧？！规模化不过是实战目标的一种策略而已。

亚马逊、Meta、微软等这样的公司，2025年的裁员都在10%左右，而营收与盈利，几乎增长了超过16%～24%。

如何资本的逻辑都发展深刻的变化，不再看单一的增长，而是要看，哪个公司在减少人员的情况下，还能实现增长，才是好的公司。

为什么律所还要去追求规模化呢？我不大理解这个逻辑，打群架，拼人多？不是该拼武器吗？！

拜托，陈小春都上岸了，你还想当古惑仔？！

何况，规模化本身带来的是成本更高、效率更慢、层层的官僚化，会严重影响视线目标的效率，任何一个组织建设，本应该围绕高效提升生产力来完成。

在AI时代里，舍本逐末，就像在当年人家在建纺织的标准化现代工厂，而还有人在不断通过增加纺织工人来实现增长。

时代真的发生了深刻的变化！

我觉得，2026年将会是一个分水岭，AI的普及与深入，将会对法律服务行业带来翻天覆地的改变。

过去那些年轻的、缺乏资源却又充满冲劲与想象力的律师们，他们将会因为AI回归到世界的舞台，通过低成本、高效率的方式来解决问题，重塑律所。

在这个过程中，与其讨论是否应该规模化本身都毫无意义，应该研究如何结合AI，以更高效的方式来实现自己的梦想：

你为什么要做这家律所？想帮助谁？想实现什么理想？想达到什么样的高度？想解决什么社会问题？

这个行业里，每一个环节都值得重新做一遍。这就像当年的互联网时代一样，很多律所出来重新做了一套体系。

现在也一样，AI 值得你把律所重新做一遍，而新律所的逻辑不再是规模化。（何况，中国律所的规模化本来在资金上有优势，可是如今这个体系，就是收入上10亿的律所，律所主任想动个100万来买个系统，估计都要吵三个月的架）。

当规模化不能解决我们本身的问题时，我们应该思考的是，如何全力拥抱AI，专注核心目标，创造巨大的价值。

这个AI时代的法律江湖，真的是“秦已失其鹿，天下共逐之”，慢一点，可能汤都没有了！

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