人形机器人成春晚主角 然而科技“接地气”背后是核心零部件被国外同行主导

作者：马赫环

目前，中美两国的科技赛道呈现出了迥异的发展模式。以AI产业为例，国际巨头们往往热衷于发布新版本模型，并通过诸如晒模型参数量和生成内容的实际效果来“造神”，总是宣布旗下的模型达到了某种新的高度。

相比之下，国内的AI大模型虽然也不断发布新版本，但却在“造神”方面显得落伍许多。在部分用户眼中，国内的大模型在性能层面总会与国际领先水平有明显差异，同时缺乏像国际巨头那样追求顶尖的精神。

国内的AI巨头在做什么呢？

纵观2026年春节前后，不是在整“请大家喝奶茶”，就是玩传统的“XX亿抢红包”，平摊到大众手里，除了收获块八毛的红包外也就是喝了杯奶茶。

烟火气是有了，但相比国外那些AI巨头总是显得有些“掉价”和不上档次。

国内的发展模式显然更为高明和具有持续性，AI大模型已经面世三年多了，对于不少人来说，仍然属于没什么用的高端工具，尤其是对于很多中老年人来说，几乎不存在使用AI工具的概念。但就是通过“喝奶茶”和“抢红包”这样的活动，间接为很多高龄人群科普了AI模型的使用，相当于国内巨头花费超过百亿元为部分国民进行AI扫盲。

让AI模型更加深入群众中间，其生命力才更持久。

人形机器人反差：国内“秀能用”有热度 国外面临实验室困境

人形机器人赛道，中美两国企业也多是类似的路子。

马年春晚成为宇树、智元、魔法原子等四家机器人公司举行过的档次最高的机器人路演活动，和30年前的“人形机器人”蔡明一起演小品，又在武BOT中耍起了功夫，也跳起了舞，让马年春晚成为了史上最没“人”味的春晚，这个事情的余波直到现在都没停歇。

而在过去的2025年中，类似展示机器人性能的活动屡见不鲜，从首次人机共跑马拉松到世界人形机器人运动会、机器人机甲格斗大赛等，再到春晚上的武术和小品、舞蹈表演，过去一年多，国内企业一直在通过各种展示向公众传导一个信息，人形机器人是“能用”的。

虽说唱歌跳舞解决不了人形机器人的出路问题，但也比仍然呆在实验室中的国外同行要进步了很多。

2026年初，有媒体报道，美国人形机器人公司Cartwheel Robotics宣布关闭，这家致力于打造大头外形的可爱型机器人创业企业，由于融资困境走到了创业旅程的终点。

Cartwheel Robotics的团队规模仅有7人，创业以来累计融资不过300万美元。创业4年以来，团队完成了从零搭建实验室，到开发出人形机器人平台Yogi的全过程。关闭的前几个月，Cartwheel团队还展示“运动语言模型”（MLM）驱动下的流畅动作。

这并非是单一事件，2025年底，硅谷人形机器人创业公司K-Scale Labs停止运营。

K-Scale Labs是由Meta的前AI研究员博尔特创立，致力于打造开源机器人AI平台，力求打破人形机器人高昂价格壁垒。K-Scale Labs曾在2024年2月的种子轮融资中筹集约400万美元，估值达5000万美元，从成立到停止运营只有1年。

上面提及的两家美国人形机器人企业破产原因主要集中在资金链层面，但更深层的症结则出现在落地和商业化层面。换言之，就是没法商用。

Cartwheel Robotics和K-Scale Labs的产品仍然处在实验室阶段，而这显然无法跟上全球人形机器人的产业脉搏。

现在全球人形机器人产业的风向是什么？

那就是量产，是在当前贸易环境下建立稳定可靠的供应链，以及拥有高良品率的人形机器人量产能力。

从媒体报道显示的进度来看，Cartwheel Robotics和K-Scale Labs团队的产品距离量产落地，很明显还有一段距离。

目前，人形机器人公司第一轮洗牌期已经到来，除了上述两家企业外，全球范围内的人形机器人企业多少都有问题出现，国内遭遇破产或解散的团队也不在少数。

据CMR产业联盟数据、新战略移动机器人产业研究的不完全统计，2025年全球超过20家机器人企业遭遇破产、裁员等。美国扫地机器人企业iRobot破产，中国的一星机器人和达闼机器人分别面临团队解散和被申请破产审查。从成立半年的初创新星到估值百亿元的独角兽甚至百年工业巨头，没有一家企业能够置身事外。

但不同的是，眼下国内的人形机器人企业已在考虑产能扩充、以及现阶段的商业化问题，而不是继续靠炫技和流量来找钱。

商业化前景渐明 核心零部件“卡脖子”

在产能逐渐扩充的当下，除了舞台之外，更多的人形机器人产品从小众尝鲜走向大众消费。而针对这一需求的机器人租赁市场近两年迅速兴起，从万元日租到百元起步，机器人租赁价格逐渐下探。

尤其是马年春节期间，机器人租赁需求被集中释放。擎天租平台数据显示，截至2月12日，平台已累计收到覆盖春节假期的订单超过1000单。整个春节假期内，平台整体GMV（交易总额）预计环比增长80%。至春节假期结束，平台累计订单量预计将突破5000单。

事实上，国内企业在商业模式创新上一直颇为擅长。在互联网和移动互联网时期，中国的互联网企业纷纷以游戏、广告、电商和增值服务的商业模式为武器，争夺全球的线上市场份额并成长为业界巨头。

诸如“通过道具付费”的“免费”游戏模式，甚至还成为了国内游企向全球游戏业输出的最强成果，这一“免费”模式从互联网时期无缝衔接至移动互联网时期。近几年内，众多国际游戏巨头纷纷将自家旗下IP交给中国游企进行改编，像《使命召唤》等IP的移动版，在经过腾讯改编后推向市场并取得不俗市场表现。

在人形机器人的商业化方面，国内企业也走在全球前列。机器人的租赁演出已经形成规模化，报道称，宁波华翔电子股份有限公司牵头建设的宁波具身智能产业基地的机器人租赁演出业务额已突破23万元。此外，医疗、教育、园林、养老等重点领域也成为人形机器人下一阶段的推广和探索重点。

随着人形机器人的应用场景扩充，其商业化想象力只会更大。春节之前，北京人形机器人创新中心“具身天工”机器人成功连接银河航天新型翼阵合一互联网卫星，实现了低轨高通量卫星联网同步传输机器人视觉数据的实验。具身智能人形机器人直连低轨卫星的全球首次成功试验，进一步扩大了人形机器人的活动范围和链接距离，对加速机器人和商业航天的商业化落地均有好处。

人形机器人商业化其实算不上问题，但痛点是存在的，比如目前生产商和最终用户间的“最后一公里”仍不通畅，不同产品的租赁价格仍有进一步下探空间等。但这些痛点的解决都只是时间问题。

对于国内企业来说，人形机器人赛道的最大痛点还是核心零部件的国产化替代，包括关节模组、态势感知、算法协调需要用到的精密机械零部件、芯片、传感器等核心材料，才是国内人形机器人的“阿喀琉斯之踵”。

真正能“卡脖子”的企业多是日本和欧洲的零部件公司，包括日本哈默纳科（Harmonic Drive）、纳博特斯克（Nabtesco）、安川电机（Yaskawa）、德国威腾斯坦（Wittenstein）、舍弗勒（Schaeffler）、博世力士乐（Bosch Rexroth）等。这些企业多是诸如伺服电机、减速器、丝杠等零件的制造商，涉足相关业务最长已经超过半个世纪，个中差距不是国内企业短期能追上的。